隨著社會的發展，企業由原來的雇傭制向合伙制轉變，人力資本股權化時代已經來臨，專項激勵與股權激勵是企業管理的一個趨勢。

百思特專項激勵與股權激勵的關鍵要素包含：

• 股權激勵方案設計：定激勵模式、定激勵對象、定總量個量、定股票價格、定相關條件、定時間規劃

• 股權結構設計：股權整體布局、股權架構搭建、分子公司模式

資本運營規劃、增資減持安排、進入退出方式

• 股權激勵落地實施：可視化宣傳、方案說明、一對一溝通、法律文件、授予儀式、股權管理

• 合伙人文化打造：價值觀梳理、愿景使命確定、參與感榮譽感樹立、民主決策機制、三會運作體系、可視化宣傳

• 配套分配制度設計：定時間規劃、職業發展通道、基本薪酬制度、績效管理制度、提成制度、獎金制度

百思特股權激勵咨詢特點：

• 百思特股權激勵以企業戰略為導向，通過激勵機制建設，吸引企業所需的人才并留住人才；

• 百思特強調不能盲目的進行股權激勵，要考慮到企業行業屬性、企業發展前景、市場競爭情況以及時機。

• 百思特股權激勵強調業績導向，通過業績管理將后臺部門與前臺業務部門鏈接起來，既強調前臺業務部門對業務的拓展，也關注后臺部門對業績的支撐作用。

• 百思特注重合伙人文化打造，強調弘揚公司的企業文化，以企業文化為導向，多層次多維度的建立團隊榮譽、個人榮譽激勵機制，增強員工的團隊凝聚力與戰斗力，激勵員工，使人力資源價值最大化。

• 百思特股權激勵注重落地實施的可行性，通過可視化宣傳、方案說明、一對一溝通、法律文件、授予儀式等多種形式保證落地效果。

百思特近二十年總結出來的多種成熟模型和標桿研究，為客戶提供實用性和前瞻性俱佳的股權激勵方案，具體采用的技術包括：

• 標桿研究技術

• 典型案例庫

• 戰略澄清技術

• 股權風險規避模型

• 績效評估技術

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• 舒達集團基于目標實現的激勵咨詢項目

• 姜峰設計中長期激勵咨詢項目

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